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“領先”文化求發展,“創新”文化強基業

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“領先”文化求發展,“創新”文化強基業

發布日期:2018-11-05 09:34 來源:http://www.zhzsrd.com 點擊:

——企業文化建設與構築企業可持續優勢研讨會論文

常言道,我們可複制企業,可以複制技術,可以複制管理模式,但無法複制企業文化。文化是企業成長過程中支撐其動力的矢志不渝的靈魂,它根植于企業的每一個環節,每一個人的心中,形成了一個企業獨特的思維行為,這就是企業文化。AB集團經過十年求索創業、十年崛起創牌、十年飛躍創新,造就了AB人獨特的具有深刻内涵的企業文化。這種具有AB特色的文化,一直伴随AB集團走過了一個個春夏秋冬。從一個幾十人的鄉鎮小廠,到跨國企業集團;從解決溫飽,到銷售超十億的百強企業;從為别人貼牌加工度日,到如今的中國名牌産品,中國馳名商标;從國内發展到國際合作……

有人說,企業文化是企業創始人的文化,是老闆文化。老闆的思維模式,決定着企業文化的發展方向;老闆的文化内涵,決定着企業文化的深度。而AB集團的董事長周惠明是一位深谙管理哲學的企業家,因此每一個決策伴随着他哲學的眼光和思維定向,在企業發展的過程中,自始至終把握企業的發展方向和文化主流。

那麼,AB的主要文化内涵是什麼?這種文化是用何等的力量支撐AB走了三十年?而且越走越快,越走越穩健,越走越強大。AB文化與其它文化的差異在哪裡?特色在哪裡?其實AB的企業文化包念許多的内容,今天我們把它歸納成兩個主題,對AB文化進行概括性的诠釋。

一、“領先”文化

何為“領先文化”?就是人無我有,人有我精;就是别人未想到伱先想到了,并立即付之于行動。縱觀國内許多企業,可以說大部分上都倡導領先文化。有的提倡管理領先,有的支持技術領先,有的抓住工藝領先,有的倡導産品領先,最近幾年高唱營銷領先。雖然在某一時間段取得了一定成功,而最終都遇到了發展的瓶頸和阻力,做大做強變成空中樓閣,變成了華麗的口号。有人甚至對“領先文化”産生了真正的質疑?我們認為,造成這種結果的主要原因,是沒有真正了解“領先文化”的真正含義,在倡導這一文化的時候,沒有抓住“綱”,“綱”不舉,目何以張?眼睛向内,苦練内功果然重要,殊不知,眼睛向外,融入市場競争才是生存之本。内部領先是戰役中的戰術,而外部領先才是戰略大方向。先有戰略上的領先,再加上戰役、戰術的領先,那才是“領先文化”的真正内涵。

AB倡導的領先是全國領先,是戰略上的領先,就像AB的企業宗旨中所描述的“追求卓越成就,緻力人類健康”一樣。其中的“卓越”就是超乎尋常,就是非同一般,是優秀中的領先。

1、從技術領先、産品領先到品牌領先

①1987年與中國紡織科技大學合作,研發AB抗菌技術産品,開創了中國衣着保健的先河。然後依托中紡大抗菌技術,接連開發了保健内褲、保健鞋墊、保健襪、保健文胸等系列産品,确定了國内和行業的領先地位。

②為了與國際接軌,公司于1996年加大技改力度,花巨資引進世界一流水準的針織、印染和後整理、裁剪、縫紉設備。利用這些設備,先後開發了絲光内衣、絲光T恤、棉+萊卡内衣、美體無縫内衣,創造了國内和行業産品的領先地位。

③加大研發投入,成立技術中心,加大與科研單位、大專院校的合作,率先研制出羅布麻彩色棉内衣、竹纖維内衣、莫黛爾内衣,新産品系列成了行業的佼佼者。技術中心也被評為江蘇省級技術中心。

④在國際業務方面,率先與國際500強強強聯合,通過OEM,将外國的工藝、技術、管理模式移植到國内貿易,最終實現向ODM、OBM的轉變。

⑤AB從發展之初就緻力于品牌的打造和提升,一步一個腳印,一年一個跨越。AB人深知品牌是産品的延伸,沒有品牌就沒有市場,沒有品牌就沒有發展。将鑄造品牌的文化滲透到管理的每一個環節,将這種發展的眼光和決心在廣大幹部職工的思想中打上深深的烙印。使品牌意識轉化為職場行為,從而打造出一批又一批的優質産品。“AB”商标從“蘇州市知名商标”,到“江蘇省著名商标”,再到“中國馳名商标”;AB産品從“蘇州市名牌産品”,到“江蘇省名牌産品”,再到“中國名牌産品”;從“地方産品”到“市場占有率中國前三甲”;從名不經傳到家喻戶曉。

2、從人才領先到管理領先

人才的培養和引進一直是AB發展戰略的重要組成部分。内部的傳幫帶和外部的引進是兩個重要的途徑。關鍵緻力于給人才創造成長的氛圍,一整套不斷完善的激勵機制,使AB變成了人才成長的搖籃。優秀的人才又建立了優秀的管理體系,打造出了企業的核心競争力,為企業的長期發展奠定了良好的發展基礎。

戰略上的領先,帶動了戰術上的領先。AB人緊緊抓住戰略領先這個綱,創立了這種獨特的領先的哲學文化,并且随着AB的發展,不斷豐富其文化内涵和底蘊,而這種領先的文化正是支撐企業前進的強勁動力,才能使AB在可持續發展中确保市場優勢地位。

二、“創新”文化

創新是對原來的改變。建立創新文化之前,先要具備創新的意識,如果脫離創新的意識而談創新,那是泛泛空談,因此創新意識的培育是創新的前提。AB集團的董事長周惠明是一個勤奮學習、善于思考的企業領袖,隻要有值得學習的理論,值得借鑒的經驗,他都經常性組織管理團隊學習。企業在哪些方面比較薄弱,他就不惜花巨資組織管理者參觀、培訓、學習,這種學習的精神自始至終滲透到企業管理鍊的各個環節。通過不斷地學習和對照,讓大家發現公司在某一領域或某一方面與同行業企業的差距,激發和培育管理者的創新意識。一旦企業的領軍人物有創新的舉措,具備創新意識的基層管理者就能迅速作出響應,立即貫徹實施,決策效率、執行率大大提高。

不少企業的老總,因為對變幻莫測的市場的不了解,經常把“以不變應萬變”當作口頭禅,雖然也想改變創新,但總是患得患失,被動地等待,在迫不得已的情況下,才無可奈何地采取創新的舉措。因為不敢大膽嘗試創新,隻能永遠小心謹慎地跟在别人的後面,總期望别人的樹蔭能為自己遮擋炎熱,這樣的企業是永遠做不大的。

AB的創新文化是“以變化對變化”。凡是了解AB的客戶都知道,AB是在這種不斷地變化創新中成長起來的。起初業内人士都不太理解,總覺得AB是個敏感型企業,但是當他們看到了AB通過三十年風雨洗禮,逐漸成長為一個行業内領頭羊時,他們才真正悟出其“創新文化”的真正内涵。

1、理念創新

創業之初,以“追求卓越成就,緻力人類健康”為企業宗旨,以“天然、綠色、健康”為産品的訴求主題,在産品形象上以綠色為主,與其它内衣品牌相比産生的強烈的差異,收到了很好的效果。企業發展中期,國家經濟發展繁榮,人民生活質量提高的情況下,AB聘請世界著名的廣告公司對AB品牌的内涵進一步提煉深化,以“健康生活,随身體驗”為理念,樹立了健康内衣的形象,并且得到了廣大消費者的認同和青睐。如今“三十而麗”的AB,為了實現百年AB,打造中國内衣市場第一品牌這一願景,又将“節能、減排、低碳”納入品牌發展理念,為AB融入世界經濟大潮,打造國際品牌做好超前準備。将“開放、誠信、創新、包容”作為企業的發展定位,眼睛向外,對政府開放,對全社會開放,充分利用外部資源。要求企業的每一個部門都必須具備開放的心态。選擇解決各種問題的舉措要誠信,誠信帶來企業的和諧,将企業的和諧融入社會的和諧。包容創新過程中99%的失敗,支持1%的成功。創新是變革、優化,包容是對新生事物的接納和支持。這樣高層次的戰略定位,充分體現了AB集團的社會責任感和使命感。“心有多大,舞台就有多大”,這是最好的诠釋。

2、體制創新

AB集團的前身是一家幾十人的鄉鎮集體企業,轉制為民營企業後,不少幹部、職工的行為意識根本沒有轉變,大鍋飯意識仍是主流。公司果斷将設立在各省市的營銷分公司轉型為私營經銷商,讓一部分有經營能力的銷售人才先富起來。這一政策的實施,造就了後來一大批千萬富翁、百萬富翁。他們成了一面旗幟,感召了一大批人從事AB産品的銷售推廣,企業的銷售業績得到了很大的提高。時間進入二十一世紀,一部分富起來的經銷商農民意識開始膨脹,小富即安的思想行為嚴重阻礙了生産經營的發展。公司立即着手在上海、北京、沈陽、西安、成都、武漢等具有輻射功能的區域重點城市開設直營分公司,搶占制高點,樹立城市樣闆,從而帶動經銷商的發展。如今公司已擁有11個超市和商專直營部,年銷售額已達銷售總額的20%以上。兩種體制相互競争、相互支撐、相互輻射、相互提高,牢固确立了AB穩固的市場地位。這種體制的創新,單純從體制的角度來看,好象沒有什麼新意,但透過其成功的實質,關鍵在于時機把握的恰到好處。也可以說,是在合适的時機、合适的場合的體制改革創新。

3、管理創新

AB的主業是針織内衣。從織造到銷售有很多環節,産業鍊的不完善會制約企業的做大做強。面對原輔材料不斷上漲,企業制造成本、物流成本、人力資源成本的急劇上升,公司董事會認真踐行科學發展觀,審時度勢,制定了“一個分離,二頭延伸,三個轉移”的科學創新改革方案,取得了很好的效果。

一個分離:即制造與品牌分離,打破傳統的生産經營模式,以國内市場的建設完善,整合供應鍊為抓手,提升供應鍊價值,營造更好的企業生态鍊。

二頭延伸:進一步完善産業鍊,一頭向上遊延伸至紡紗,直至皮棉、棉田,一頭向下遊延伸至品牌經營,直銷經營,連鎖專賣,為經銷商樹立樣闆,探索可行的商業模式,盈利模式,推進全國市場。

三個轉移:是指集團生産基地逐漸向中西部(湖北秭歸)、東盟(柬埔寨)和北方轉移。其本質是向低成本制造區轉移,向市場所在地轉移,向緊鄰我國的自由貿易區轉移。國際業務以香港為總部,以柬埔寨欣蘭為制造基地,面向東盟,走向世界。

以上創新改革方案的實施,夯實了企業的基礎,推進了企業的轉型升級。這不是簡單的量的擴大,而是更高層次質的提高。正因為有了這些超前的創新措施,面對金融危機的沖擊,AB巋然不動,AB人處亂不驚。2009年以5億元的資産創造了11億銷售的驕人業績,AB品牌的形象和附加值進一步獲得了提高,在中華全國商業信息中心、中國商業聯合會舉辦的2009年度(第十八屆)中國市場商品統計結果新聞發布會上,AB品牌榮獲“風雲2009誰是推動中國經濟增長的中堅力量”領先品牌。

三十年的風雨洗禮,AB人積澱了深厚的企業文化,而“領先”文化和“創新”文化是這些文化的主流,自始至終伴随着AB集團從成長走向輝煌。


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總裁辦主任:曾建興

行政中心總經理:田敏華

二○一○年七月


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